Este documento resume los conceptos de reingeniería, efectividad de procesos, mejoras continuas Kaizen y Seis Sigma. Habla sobre cómo la reingeniería busca recrear y reconfigurar los procesos de una empresa para lograr incrementos significativos y reducir costos y tiempo. También menciona los prerequisitos para la máxima efectividad de los procesos como el plan estratégico, cultura organizacional y mejoramiento continuo. Finalmente, explica brevemente que Kaizen se refiere a mejoras en marcha y que Seis Sigma es un método bas

1. *LA REINGENIERÍA. *EFECTIVIDAD EN LOS PROCESOS. *MEJORAS DE KAIZEN. *SEIS SIGMA. *COMPETIVILIDAD, PRODUCTIVIDAD E INEFICIENCIA. Integrantes: Álvarez Jeferson. Yorman León.

2. LA REINGENIERIA. Recreación y reconfiguración de los procesos de una empresa . Yorman León

3. Objetivos *Incrementos significativos. * Reducción de costos y tiempo. Yorman León

4. Prerrequisitos para la máxima efectividad de los procesos . Plan Estratégico Político Negocios Planeación Visión, misión, objetivos y valores Clientes, competencia Programas operativos y proyectos . Yorman León

5. Prerrequisitos para la máxima efectividad de los procesos. Cultura organizacional: Apalancanamiento Gerencial Mejoramiento continuo. Yorman León

6. Competivilidad, productividad e ineficiencia de los procesos. *Simplificar actividades para optimizar costos. *Generar un mayor valor económico. Yorman León

7. Mejoras continuas de KAIZEN Mejoramiento en marcha. Jeferson Álvarez

8. Mejoras continuas de KAIZEN Métodos y herramientas que se encuentran involucradas en el KAIZEN. Características del KAIZEN Jeferson Álvarez

9. SEIS SIGMA Método basado en datos. Jeferson Álvarez

10. ETAPAS DEL PROCESO DEL SIGMA Jeferson Álvarez

11. GRACIAS…